הקמת תוכנית עתודה למגזר הציבורי על פי קריטריונים של עתודות לישראל
מדריך מקיף ויישומי להקמת תוכנית עתודה חדשה למגזר הציבורי בישראל, מהמסד ועד הטפחות. הקורס מבוסס על שבעת הקריטריונים של 'עתודות לישראל' ומנחה את המשתתפים צעד-אחר-צעד עד לגיבוש הצעת תוכנית מלאה ואפקטיבית.
שיעור 1: רקע, אתגרים ומשרות מטרה הגדרת האתגר המערכתי שאותו תוכנית העתודה החדשה נועדה לפתור. מיפוי ובחירת משרות המטרה (Mishrot Matara) הרלוונטיות במגזר משרתי הציבור. ניסוח תיאוריית שינוי (Tziarut Ha'Shinui) מבוססת מודל לוגי עבור התוכנית. שיעור 2: משילות (Governance) הכרת מודלי ההפעלה האפשריים לתוכניות עתודה (בעלות ממשלתית, חברה אזרחית, או מיזם משותף). תכנון הרכב ותפקידי הוועד המנהל / ועדת ההיגוי של התוכנית. הגדרת חלוקת סמכויות ואחריות בין השותפים השונים לתוכנית. שיעור 3: איתור ומיון (Itur U'Miyun) הגדרת פרופיל המועמד האידיאלי ודרישות הסף לתוכנית. תכנון תהליך מיון רב-שלבי, מובנה ושוויוני (טפסים, ראיונות, מרכזי הערכה). פיתוח אסטרטגיית איתור פרו-אקטיבית לעידוד גיוון וייצוג הולם מהחברה הישראלית. שיעור 4: תוכנית הכשרה שרטוט פרופיל הבוגר הרצוי בסיום ההכשרה. תכנון צירי ההכשרה המרכזיים: ידע, כלים ומיומנויות, ותודעה של משרת ציבור. שילוב עקרונות פדגוגיים מגוונים כגון למידה אקטיבית, מחוברות לשטח ופרקטיקות התנסות. שיעור 5: ליווי, רישות והובלת שינוי תכנון מערך ליווי לתעסוקה שיסייע לבוגרים להשתלב במשרות המטרה. עיצוב רשת עמיתים (Alumni Network) אפקטיבית ליצירת שיתופי פעולה. הגדרת מנגנונים לתמיכה בבוגרים להובלת שינוי מערכתי במגזר הציבורי. שיעור 6: מדידה והערכה הבחנה בין מדדי הצלחה לטווח קצר למדדי השפעה לטווח ארוך. בניית תהליך מדידה והערכה הנגזר מתיאוריית השינוי של התוכנית. הגדרת שגרות איסוף נתונים לטובת שיפור מתמיד של מחזורי התוכנית הבאים. שיעור 7: כוח אדם לניהול התוכנית מיפוי פונקציות כוח האדם הנדרשות לניהול ותפעול שוטף של תוכנית עתודה. הגדרת תחומי האחריות של מנהלי התוכנית, רכזי המיון, מנחי הליווי ומנהלי הרשת. איגום כלל 7 הקריטריונים לכדי הצעת תוכנית (Program Spec) הוליסטית ואחידה.